Vágó Betti vagyok, HR tanácsadó. Szakmai pályafutásom során különböző szervezeti környezetekben szereztem tapasztalatot — ahol a kiválasztás, a működés fejlesztése és az emberek kezelése kulcsszerepet játszott.
A munkám során nem csak HR folyamatokban gondolkodom — hanem üzleti eredményekben.
Nehéz helyzetekben szilárd bázis vagyok, akinek a tudására mindig lehet számítani.
Szenvedélyesen keresem az új, egyedi megoldásokat.
Tervező, struktúrát felállító, sokszor a káoszból rendet teremtő vagyok.
Munkatársakat motiváló, csapatot építő, víziót és célokat kitűző vezetőként dolgozom.
Több mint két évtized tapasztalata, számtalan szervezeti változás, sikeres és nehéz időszak — mindez ma a te céged szolgálatába állítva.
Több vállalatnál sikeresen alakítottam ki HR rendszereket a nulladik fázistól, biztosítva a hatékony működést és a munkavállalói elégedettséget.
Olyan ösztönző programokat hoztam létre, amelyek növelték a munkavállalók elkötelezettségét és teljesítményét — versenyképes bérezési és juttatási rendszert dolgoztam ki és vezettem be.
A meglévő munkatársak közül segítségemmel sikeresen választották ki partnereim a jövő vezetőit és szakértőit, biztosítva a cég hosszú távú sikerességét.
Az új üzleti céloknak megfelelően a vezetővel közösen megterveztük az új szervezeti felépítést, és új munkakörök kialakítására tettem javaslatot.
új csapat felállítása különböző területeken.
nagyobb munkafolyamat tervezésében vettem részt HR vezetőként.
szervezeti változás vezetése.
tehetségkalibrációs és utódlási tervezési folyamat bevezetése.
toborzása.
munkavállalói ajánlóprogram indítása több cégnél.
bevezetése két vállalatnál.
toborzási és kiválasztási folyamat létrehozása több cégben és nemzetközi cégcsoport szinten.
teljesítményértékelő-rendszerek létrehozása és fejlesztése három vállalatnál.
online teljesítményértékelési rendszer bevezetése.
teljes KPI-rendszer létrehozása, évenkénti frissítése és összekapcsolása a jutalék/bónusz rendszerrel.
létrehozása, évenkénti bérfejlesztés tervezése és megvalósítása.
folyamat létrehozása szabályzattal.
fokozatú bér benchmark rendszer bevezetése és karbantartása.
képzési program biztosítása évente.
külön tehetségfejlesztési program megtervezése és éves szintű kivitelezése.
kiépítése.
kék- és fehérgallérosok, illetve vezetői pozíciók motivációs rendszerének kialakítása és folyamatos elemzése.
munkavállalói elégedettségi felmérés bevezetése.
belső chatbot és SharePoint platform bevezetése.
HR adatbázis, Nexon munkaidő-nyilvántartó és bérszámfejtő, cafeteria rendszerek.
teljesítményértékelési rendszerek és e-learning platform bevezetése.
HR-dokumentáció digitalizálása — digitális aláírással.
„A számok mögött mindig emberek vannak — és az emberek mögött mindig egy történet.”
Egy civil szervezetet nem csak anyagilag lehet támogatni. Nagyon sok esetben ezek a szervezetek erőforrás- és szaktudáshiánytól szenvednek, és saját erejükből, önképzésükön keresztül igyekeznek pótolni a hiányzó tudást.
Hálás vagyok, hogy a Bridge Budapest lehetőséget adott, hogy kapcsolódjak több civil szervezet vezetőjéhez, és HR-területen támogassam vagy mentoráljam őket.
Amikor elkezdtem tudatosan készülni a tanácsadói pályámra, tudtam, hogy szükségem lesz egy mentorra. A vele való közös munka meghatározó pontja volt az új karrieremnek — máig hálás vagyok a támogatásért és a tanácsaiért.
Mentornak lenni az egyik legfantasztikusabb dolog és az egyik leghatékonyabb fejlesztési módszer. Több esetben ért az a megtiszteltetés, hogy hónapokig kísérhettem, támogathattam fiatal szakembereket. Meggyőződésem, hogy legalább annyit kaptam, mint amit adtam.
A Bridge Budapest olyan cégeket, illetve azok vezetőit fogja össze, akiknek nem csak fontosak a társadalmi ügyek, de hosszú távon is gondolkodnak, és értéket szeretnének maguk után hagyni.
Büszke vagyok, hogy a Bridge vezetői közösségének tagja vagyok.
Az Egyenlítő Alapítvány célja, hogy a sokszínű és befogadó vállalati kultúrák elterjedjenek Magyarországon. Programjain foglalkoznak a női–férfi egyenlőtlenséggel, de bátran beszélnek olyan, ma még kevés figyelmet kapó kérdésekről is, mint a munkahelyi zaklatás vagy a fogyatékkal élők munkába integrálása.
Örülök, hogy rátaláltam erre a közösségre.
Fejlesztő, másokat támogató, mentor, pro-bono munkában civilszervezetek vezetőit támogató.
Utazó, világot felfedező, soha el nem múlóan olvasás-rajongó.
„Kislányom, nincs lehetetlen, csak tehetetlen ember.”
— A nagymamám szavai, amelyeket egész életemben szem előtt tartok.
Egy beszélgetés gyakran többet ér, mint száz oldal stratégia.